宝能集团：33周年再出发，直面挑战迈向基业长青

自古创业多磨难。而优秀的企业以及掌控他们的舵手不会辜负每一次的磨难与考验。他们有着超乎常人的坚定意志,善于反思,起而行之,坚韧不拔。

从1992年成立至今,宝能集团已经在市场的大潮中搏击33载,有过登顶的豪迈,也有着转型的艰苦卓绝,而其在低谷期的变革,堪称此轮逆水期企业扛得起、稳得住、行得远的标杆。

大刀阔斧变革

2021年下半年,经济周期、融资环境骤变,叠加公司转型的关键时期,姚振华经历创业以来第一次债务逾期、阶段流动性困难一系列负面事件,冲击着他的认知与神经。

出现困难以来,姚振华深思的只有一个问题:何以至此,到底出了什么问题。反思,复盘,痛定思痛后,带有姚氏风格的大刀阔斧变革在宝能迅速铺开。

他一针见血指出:流动性困难表面是资金问题,客观上有疫情、宏观经济环境变化、行业调整等原因,但根源上是经营管理问题,如组织管理不严、风险管控不到位、人才队伍建设不足等。他要求高管讲真话,讲实话,讲招数,深刻反思不足,提升制定方案、解决问题的能力,也以这样的要求内省自己。

姚振华将此次暂时性困难视作企业转型、组织焕新的契机。在他的强力推动下,宝能一方面解困流动性,推动经营全面好转,即“有所取舍,重点突破”,力往一处使,将有限资源用在刀刃上,确保汽车、综合开发等主业核心业务顺利推动,为长期稳健发展筑牢基础。

另一方面,姚振华带头展开“刀刃向内”的自我革命,大力实施变革举措,重构公司治理结构,完善风险管控体系,建立更科学合理的决策机制,强化经营变革、组织变革、管理变革,以变革促转型,将此次考验铸就为公司管理能效升级的砥砺石,化危机为先机,将短板锻造为跳板,激发干部员工克服困难、创造价值的热情。

同时,宝能集团严控经营成本,学会过紧日子,重点狠抓供应链降本,推动全过程透明化管理,建立廉洁制度和文化,从流程上构建“不敢腐、不能腐、不想腐” 机制,招投标过程除了供应链人员以外,业务、计财、审计、法务等关键职能部门深度参与,各司其职,全过程跟踪监管关键节点,严防风险,严控成本。可以说,类似的改革举措是多方位的,贯穿了集团运营全链条,从决策机制到执行体系,从资源配置到经营考核,形成科学高效、以业绩为导向的现代化企业管理体系,并结合数字化、信息化建设,进一步赋能业务,以效率提升带动经营、管理降本提质增效。

推动经营行稳致远

“把合适的人放在合适的岗位上,是解决问题的关键”,在人才队伍建设上,因应转型与解困流动性的双重挑战,以及集团迈向高质量发展的要求,姚振华提出了“思想更新、作风更新、能力更新、干部更新”组织建设理念。在他的亲自推动下,宝能集团重新审视了人才战略,因应公司实际,全力推动“瘦身”、“健身”、“强身”,精简与引进并举,内部培养和外部引进协同发力,秉持“德、能、勤、绩、廉”的人才识别、评价与发展标准,全面优化人才结构,着力打造能打硬仗、善打胜仗的专业团队。

以汽车板块为例,在面临困难期间,宝能汽车仍持续引入经验丰富、追求卓越的国际化人才,搭建了一支涵盖研、产、供、销等的核心骨干队伍,主要负责人均来自国内外一流车企、龙头零配件企业和知名科技公司,具备深厚的专业积累和国际视野,以及融合传统汽车制造与电动化智能化汽车变革的综合能力优势,为宝能打造具备国际竞争力的一流汽车集团提供了坚实的人才保障。

同时,为应对当前激烈的竞争态势,强管理、强交付、严考核,“能者上、庸者下”,实施业务导向“责任制”绩效管理改革,建立与企业价值创造紧密挂钩的回报体系,极大调动了员工的积极性和创造性。

一系列有力举措强化了业务经营管理,守住现金流生命线,为宝能长期稳健发展、实现基业长青奠定了更加科学合理的制度保障与发展路径。公司智能汽车、综合开发等主营业务向好发展,经营质量持续改善,市场竞争力不断提升。

汽车业务上,宝能汽车正全力推进“悠宝利品牌、观致品牌、宝能BAO品牌”三大品牌产品研发、生产导入、市场开拓等核心业务。其中,悠宝利品牌首款微型电动车A3已在西安工厂下线,即将大规模量产,启动经销商招募后,意向申请已超过百家,斩获数万台订单;观致品牌有序推进复工复产,并以观致7等为主导车型,抓紧开拓海外市场;宝能BAO品牌,也正在快马加鞭推进产品定型、研发测试、渠道布局等工作。

综述开发业务,宝能城发充分借力地产新政“组合拳”,切实落实各项购房政策让利客户,并通过创新营销模式,推动市场销售逐步企稳回升,上海宝能公馆项目、昆明草海滇池九玺、南京燕子矶、哈尔滨宝能城等项目均在当地热销;同时,在保交楼方面,宝能切实履行主体责任,旗下城发集团已在全国16个城市成功完成项目的批次交付,保交楼任务完成95%,剩余极少量工程正在按计划有序推进。

始终将困难挑战作为企业焕新升级的跳板,这或许正是宝能集团33年来在风云变幻的市场中始终屹立的关键原因。我们有理由期待,逆境中浴火涅槃的宝能,将迎来下一个更绚烂的30年,实现基业长青。